Businessmodel: soorten modellen en voorbeelden (2026)

Hoe kunnen ondernemers een duurzaam e-commercebedrijf opzetten en hun concurentievoordeel behouden? Alles begint bij je businessmodel. Maak hieronder kennis met de meest innovatieve soorten bedrijfsmodellen, met voorbeelden en inzichten van bedrijven die ze toepassen.

Je moet veel keuzes maken bij het starten van een bedrijf. Behalve het kiezen van een product dat je gaat verkopen en het uitstippelen van je marketingstrategie, zal één van je grootste beslissingen zijn welk businessmodel je gaat hanteren.

Er is niet één juist antwoord op die vraag—elk businessmodel heeft zijn voor- en nadelen. Afhankelijk van je product, markt en kostenstructuur kan het ene model geschikter zijn voor jou en je bedrijf dan andere modellen.

Hieronder vind je een overzicht met 19 belangrijke businessmodellen, zodat je vanaf het begin de beste beslissingen kunt maken.

Het is belangrijk om inzicht te krijgen in iedere methode om vervolgens de juiste keuze voor jouw kleine bedrijf te kunnen maken. Elk businessmodel heeft zijn voor- en nadelen, en afhankelijk van je product, markt en kostenstructuur kan het ene model geschikter zijn voor jou en je bedrijf dan andere modellen.

Klaar om je bedrijf te starten? Maak vandaag je website of leer meer over Shopify's tools voor online en fysieke verkoop.

Wat is een e-commerce businessmodel?

Een businessmodel beschrijft hoe een bedrijf winstgevend opereert terwijl het waarde levert aan klanten. Het definieert de waardepropositie, prijsstrategie en doelmarkt. Om een effectief model te creëren, moet je duidelijk je producten en diensten identificeren en toekomstige uitgaven anticiperen om duurzaamheid en groei te waarborgen.

Waarom zijn businessmodellen belangrijk?

Businessmodellen zijn essentieel voor zowel nieuwe als gevestigde bedrijven. Een succesvol businessmodel helpt bedrijven hun klanten te begrijpen, motiveert medewerkers met een duidelijke richting, trekt investeerders aan en biedt een duurzaam concurrentievoordeel door groeikansen te identificeren.

Beschouw je businessmodel als een levend bezit voor je bedrijf. Het is een goed idee om je businessmodel regelmatig bij te werken om op de hoogte te blijven van opkomende trends en obstakels. Als je van plan bent om kapitaal aan te trekken of met iemand samen te werken, toont actieve innovatie van je businessmodel aan belanghebbenden dat je je kunt aanpassen aan de veranderende marktvraag.

5 hoofdtypen businessmodellen

Er zijn vijf hoofdtypen businessmodellen:

1. Business to consumer (B2C)
2. Direct to consumer (DTC)
3. Business to business (B2B)
4. Consumer to consumer (C2C)
5. Consumer to business (C2B)

1. Business to consumer (B2C)

Het business-to-consumer (B2C)-businessmodel verwijst naar de handel tussen een bedrijf en een individuele klant. Denk bijvoorbeeld aan de laatste keer dat je iets kocht bij een grote retailer—dat is een voorbeeld van een B2C-transactie. B2C-handel omvat zowel e-commerce als fysieke winkels, of een combinatie van beide.

2. Direct to consumer (DTC)

Vaak verward met B2C, heeft het direct-to-consumer (DTC) businessmodel een belangrijk verschil: Terwijl het B2C-model doorgaans retailers beschrijft die aan consumenten verkopen, beschrijft het DTC-model individuele merken of fabrikanten die aan consumenten verkopen. Voor een voorbeeld van dit onderscheid, laten we kijken naar het inclusieve kledingmerk TomboyX: Je zou TomboyX-producten kunnen kopen bij Target (B2C), of je zou TomboyX-producten kunnen kopen van hun eigen website (DTC). Bijzonder populair als e-commerce businessmodel, groeiden DTC-bedrijven tijdens de pandemie en blijven een sterke sector van de e-commerce markt.

💡Veel mensen beschouwen DTC eigenlijk als een subcategorie van B2C. Omdat het een relatief nieuwere term is, gaan we later in deze gids in op de voor- en nadelen van verkopen onder een DTC-businessmodel.

3. Business to business (B2B)

Business to business (B2B) verwijst naar iedere soort handel tussen twee bedrijven. Groothandelstransacties vallen doorgaans onder deze categorie. Je kunt B2B-aanbiedingen aanbieden als een e-commercebedrijf of een fysieke winkel. Het is ook gebruikelijk dat bedrijven zowel B2C- als B2B-modellen bedienen. Een koffiebedrijf bijvoorbeeld kan zijn bonen verkopen aan consumenten via zijn website (B2C), maar ook bonen in bulk aan koffiehuizen verkopen (B2B).

4. Consumer to consumer (C2C)

Het consumer-to-consumer (C2C), of peer-to-peer, businessmodel is van toepassing wanneer een consument een product of dienst aan een andere consument verkoopt. Het verkopen van een gebruikte laptop op Facebook Marketplace valt onder deze categorie. Individuele verkopers beginnen vaak met verkopen op online marktplaatsen en starten vervolgens een online winkel om een merk op te bouwen en meer winst te maken.

5. Consumer to business (C2B)

De opkomst van de makerseconomie leidde tot een stijging van consumer-to-business (C2B)-bedrijven. Dit businessmodel verwijst naar een situatie waarin een consument zijn eigen producten of diensten aan een bedrijf of organisatie verkoopt. Als je een influencer wilt worden die samenwerkt met merken of een fotograaf die foto's online verkoopt, is C2B het type businessmodel dat je zou gebruiken.

19 voorbeelden van businessmodellen

Binnen die vijf hoofdtypen businessmodellen zijn er veel verschillende subcategorieën. Hieronder hebben we 19 voorbeelden van businessmodellen geschetst die je als inspiratie kunt gebruiken om je eigen bedrijf te starten.

1. E-commerce businessmodel

Het e-commerce businessmodel is één van de meest toegankelijke en veelzijdige. Het houdt in dat je producten of diensten online verkoopt via een digitale winkel. Dat kan betekenen verkopen via een online marktplaats (zoals Etsy of Amazon), sociale media platforms (zoals Instagram of TikTok), een speciale e-commerce website, of een combinatie van andere verkoopkanalen. Merken die het e-commerce businessmodel gebruiken kunnen variëren van een kleine, niche winkel die handgemaakte producten verkoopt tot een wereldwijde marktplaats met duizenden artikelen. E-commerce bedrijven opereren meestal als B2C, B2B of DTC, afhankelijk van de doelgroep en bedrijfsdoelen.

Voordelen van e-commerce businessmodel

• Breed publieksbereik. Online winkels zijn niet beperkt door geografie, waardoor bedrijven klanten wereldwijd kunnen bereiken.
• Lagere opstartkosten. Vergeleken met fysieke retail elimineert e-commerce de noodzaak om winkelruimte te huren, wat opstartkosten vermindert.
• Schaalbaarheid. Met de juiste tools en platforms kunnen e-commerce bedrijven snel groeien en toenemende volumes gemakkelijk aan.

Nadelen van e-commerce businessmodel

• Zeer competitief. De online ruimte is verzadigd, waardoor het uitdagend is om op te vallen en klanten te werven.
• Afhankelijkheid van technologie. E-commerce bedrijven zijn afhankelijk van functionerende websites en digitale tools, die kunnen falen of kostbare updates vereisen.
• Logistieke uitdagingen. Verzending, retouren en voorraadbeheer vereisen zorgvuldige planning en middelen.

Een e-commerce succesverhaal

SilkSilky specialiseert zich in het verkopen van zijden producten met de visie dat de toekomst van mode gezond en comfortabel zal zijn. Opgericht in april 2021, lanceerde het merk met Shopify om een onafhankelijke, merkgebonden DTC-site op te zetten. Een upgrade naar Shopify Plus stelde het merk in staat om nog krachtigere tools te benutten—een multi-site layout om internationale expansie te stimuleren en geavanceerde aanpassingsfuncties. Deze stap resulteerde in een 680% stijging in SilkSilky verkopen (EN) over twee jaar.

2. Retail businessmodel

Retail is wanneer je producten van verschillende merken rechtstreeks aan consumenten verkoopt in een B2C-businessmodel. Dit kan een combinatie omvatten van het inkopen van producten via groothandelsleveranciers, het produceren van je eigen producten, en zelfs het ontwikkelen van een private label productlijn (denk aan Costco's Kirkland merk). Retailbedrijven kunnen gevestigd zijn in traditionele fysieke winkels, via tijdelijke retailacties zoals pop-upstores, of online via websites en e-commerce marktplaatsen.

Sommige retailactiviteiten kunnen ook fungeren als een B2B-businessmodel. Grootschalige transacties vallen hier ook onder, evenals het verkopen van producten aan bedrijven. Als je bijvoorbeeld kantoormeubilair verkoopt, is het verstandig om je retailwinkel te modelleren als zowel B2C als B2B om je doelgroep te verbreden.

Voordelen van retail businessmodel

• Creëer sterke klantrelaties. Voor fysieke retaillocaties krijg je de kans om persoonlijk met klanten te communiceren, wat unieke kansen biedt om relaties op te bouwen en te onderhouden.
• Boost de verkopen. Alleen-online handelaren moeten klanten digitaal bereiken. Fysieke retail geeft je de kans om in-store shoppers te bereiken en tegelijkertijd online verkopen naar je website te stimuleren. Bovendien krijgen mensen diepere betrokkenheid bij je producten in de winkel versus alleen naar foto's online kijken.
• Geen verzendproblemen. Wanneer je persoonlijk verkoopt, hoef je je geen zorgen te maken over het vervullen van bestellingen en alles wat daarbij komt kijken—de kosten, administratietijd en het risico van dure retouren.

Nadelen van retail businessmodel

• Hoge overheadkosten. Het openen van een fysieke retailwinkel heeft veel opstartkosten, om nog maar te zwijgen van de doorlopende bedrijfskosten.
• Inflexibiliteit. Terwijl een online winkel je de mogelijkheid biedt om aanpassingen te maken met slechts een paar klikken, vereisen dergelijke ingrijpende veranderingen aan je fysieke winkelruimte meer moeite.
• Meer zaken om te beheren. Het runnen van een online bedrijf is druk genoeg zonder de extra stress van het beheren van een fysieke winkel. Wanneer je een retailwinkel hebt, moet je meer zaken bijhouden dan wanneer je alleen online bent.

Een retail succesverhaal

Het luxe bloemenmerk beroemd om zijn Eternity® bloemen, Venus et Fleur, begon online in 2015. Het gebruikte Shopify's platform om zijn uitbreiding te ondersteunen (EN) van e-commerce naar fysieke retail, waardoor het merk nieuwe uitdagingen kon aangaan in het beheren van meerdere verkoopkanalen en winkellocaties. Het merk verwacht zijn retailsucces te verdubbelen, met toekomstplannen om online kopen, ophalen in winkel (BOPIS) functionaliteit aan te bieden.

3. Dropshipping businessmodel

Dropshipping trekt mensen aan die opstartkosten zo laag mogelijk willen houden en minder bezorgd zijn over marges. Het is ook een geweldig businessmodel voor iemand die geen voorraad wil aanhouden en beheren. Dropshipping omvat B2C-handel (wanneer een consument een product uit jouw winkel koopt) evenals B2B-handel (het bedrag dat je betaalt aan de dropshipper om het product en fulfilmentdiensten namens jou te leveren).

Voordelen van dropshipping businessmodel

• Laag startkapitaal. Omdat je nooit voorraad aanhoudt, heb je geen voorraadkosten—wat doorgaans de grootste uitgave is voor een nieuw e-commercebedrijf.
• Laag risico. Aangezien je je voorraad niet vooraf koopt, loop je geen risico met het aanhouden van producten die je niet kunt verkopen.
• Gestroomlijnde verkoop. Dropshipping-leveranciers nemen de taken van het selecteren, verpakken en verzenden van jouw producten over. Deze optie biedt gemak en efficiëntie, zodat je jouw bedrijf overal ter wereld kunt runnen.

Nadelen van dropshipping businessmodel

• Hoge concurrentie. Omdat dropshipping zulke lage toetredingsdrempels heeft, doen veel mensen het. De concurrentie is hevig, en het is moeilijk om je te onderscheiden van de massa.
• Lage marges. Lage marges maken het moeilijk om te concurreren in betaalde advertentieruimte, wat betekent dat je meer moet vertrouwen op organische tactieken zoals contentmarketing. Je moet ook aanzienlijke volumes verkopen om een fatsoenlijke winst te maken.
• Voorraad-synchronisatieproblemen. Omdat je afhankelijk bent van de voorraad van iemand anders, kan het zijn dat je op een bepaald moment een order indient bij de groothandelaar, maar het dropshipping-product is uitverkocht. Deze vertragingen door achterstanden kunnen slecht uitpakken voor je bedrijf.

Een dropshipping succesverhaal

Subtle Asian Treats behoort tot de beste dropshipping-bedrijven op Shopify en verkoopt knuffels en hoesjes voor AirPods en iPhones. Het werd opgericht door Tze Hing Chan (EN), een jonge Maleisische ondernemer die inspeelde op de bubble tea-trend die gaande was in Azië.

Het merk trok duizenden bubble tea-fans uit de omgeving aan door mensen een unieke selectie producten tegen een eerlijke prijs te bieden. Het heeft ook geweldig werk geleverd op sociale media via door gebruikers gegenereerde content (UGC), en het spreekt klanten met elk budget aan door productdiversificatie.

4. Productie businessmodel

Het produceren van je product is het meest logisch voor ondernemers met een uniek idee of een variant van een bestaand idee voor een B2C- of B2B-businessmodel. Het is ook geschikt voor degenen die al de markt voor hun product hebben gevalideerd.

Je kunt naar productie kijken vanuit een paar perspectieven:

1. Private label. Een private label product wordt gemaakt door een externe fabrikant en verkocht onder je eigen bedrijfsnaam. Als bedrijfseigenaar controleer je alles over het private label product, inclusief wat er in het product gaat, hoe het verpakt wordt en hoe de etiketten eruit zien. Private label productie is het beste voor merken die unieke producten willen creëren maar niet de middelen hebben om het zelf te doen.

1. White label. Een white label product wordt gemaakt door één fabrikant en verkocht aan verschillende retailers om onder hun eigen merknamen te verkopen. Ze zijn meestal generieke producten die je aan bredere klantsegmenten kunt verkopen.

1. DIY makers. Productie kan ook makers omvatten—ondernemers die handgemaakte producten verkopen. Dit is wanneer je letterlijk de productie in eigen handen neemt. DIY (doe-het-zelf) productie zorgt voor nauwkeurige controle over kwaliteit en je merk, maar het komt wel ten koste van persoonlijke beperkingen, tijd en schaalbaarheid.

Productie is het beste voor de doe-het-zelver—iemand die zijn eigen unieke ideeën heeft, de goederen fysiek zelf kan produceren, en de vaardigheden en middelen heeft om dat te doen. Maar het belangrijkste om hier te vermelden is dat niet alle producten met de hand kunnen worden gemaakt. Je productkeuzes zijn beperkt tot je vaardigheden en beschikbare middelen.

Voordelen van productie businessmodel

• Laagste kosten per eenheid. Productie levert vaak de laagste kosten per eenheid op, waardoor je de grootste marges op je product hebt.
• Meer controle. Je kunt je eigen merk opbouwen, je eigen prijzen vaststellen, en de kwaliteit van je eindresultaat controleren zonder beperkingen.
• Wendbaarheid. Het maken van je eigen producten kan je de grootste mate van wendbaarheid voor je bedrijf geven. Je kunt kwaliteit, functies en zelfs het hele product snel aanpassen.

Nadelen van productie businessmodel

• Minimale bestelhoeveelheden (MOQ's). De opstartkosten voor initiële bestellingen kunnen behoorlijk hoog zijn. Afhankelijk van de MOQ's, de kosten van je product en je keuze in fabrikant, kan je initiële voorraadinvestering duizenden of tienduizenden euro's bedragen.
• De gevaren van uitbesteding. Vertrouwen op externe partijen brengt je in gevaar voor veel uitdagingen buiten je controle. Niets zal je bedrijf zo snel stilleggen als opgelicht worden door een buitenlandse fabrikant.
• Voorafgaande investering. Beide trajecten vereisen tijd en geld om op te starten. Productie kan een lang proces zijn van prototyping, bemonstering, verfijning en productie. En de primaire kosten die gepaard gaan met het maken van je eigen producten omvatten de aankoop van grondstoffen, de opslag van voorraad en arbeidskosten.
• Tijdrovend. Afhankelijk van je productkeuze kan het maken van je eigen producten een tijdrovend proces zijn, waardoor je minder tijd hebt om je echt te focussen op het opbouwen van je bedrijf.

Een productie succesverhaal

Old World Kitchen begon als een familiebedrijf dat producten van deur-tot-deur verkocht in de lokale omgeving. Het is sindsdien door een groeiperiode gegaan, waarin de beste zet om het bedrijf online te krijgen was om op Etsy te verkopen.

Het merk, dat gespecialiseerd is in handgemaakte keukengerei, wilde verder uitbreiden, maar om dat te doen had het volledige controle nodig over prijsstelling, branding en kwaliteitscontrole—dingen die Etsy niet kon bieden.

Na de overstap van Etsy naar Shopify zag Old World Kitchen een scherpe stijging in online conversies. Het kon ook samenwerken met relevante merken en zijn prijzen verhogen, terwijl het trouw bleef aan het verkopen van met de hand gemaakte goederen.

5. Groothandel businessmodel

Bij groothandels producten inkopen is een goede optie als je snel aan de slag wilt of als je een verscheidenheid aan producten en merken wilt verkopen. Groothandels bieden een breed scala aan mogelijkheden, aangezien er veel verschillende soorten producten in vraag zijn via het B2B groothandel businessmodel.

Voordelen van groothandel businessmodel

• Verkoop van gevestigde producten. Kopen en verkopen van groothandel is doorgaans lager risico. Je werkt met merken die al gevalideerd zijn op de markt, dus je loopt niet het risico tijd en geld te verspillen aan het ontwikkelen van een product dat niemand wil.
• Merkbekendheid. Het verkopen van al gevestigde merken kan helpen je bedrijf te positioneren door een halo-effect rond je eigen merk te creëren.

Nadelen van groothandel businessmodel

• Productdifferentiatie. Het verkopen van al gevestigde producten kan zowel voor als tegen je werken. Omdat de producten beschikbaar zijn bij meerdere groothandelsleveranciers, moet je extra hard vechten om jezelf te onderscheiden en potentiële kopers te overtuigen om bij jou te kopen.
• Prijscontrole. Het verkopen van andere merken betekent dat je tot op zekere hoogte volgens hun regels moet spelen. Sommige merken zullen prijscontroles afdwingen om te voorkomen dat je hun producten met korting verkoopt.
• Voorraadbeheer. Bij het kopen van groothandel moet je waarschijnlijk een minimale bestelling van elk product kopen. De minimale bestelling hangt af van het product en de fabrikant. Je moet echter voorraad aanhouden en die voorraad beheren voor herbestelling.
• Omgaan met leveranciers. Als je een reeks producten draagt, kan het omgaan met meerdere leveranciers moeilijk te beheren worden. Vereisten kunnen van leverancier tot leverancier verschillen.

Het groothandel businessmodel kan worden beschouwd als een veilige middenweg tussen productie en dropshipping. Hoewel elke situatie uniek is, is het typisch om een marge van 50% te zien op groothandelsproducten die tegen retailprijzen worden doorverkocht.

Een groothandel succesverhaal

Pernell Cezar Jr. en Rod Johnson richtten BLK & Bold op met het doel lokale gemeenschappen te helpen door koffie te verkopen. Het bedrijf belooft 5% van alle winst te besteden aan programma's die jeugdprogramma's ondersteunen, werkgelegenheidsontwikkeling verbeteren en dakloosheid onder jongeren elimineren.

BLK & Bold benut groothandel- en DTC-kanalen om verkopen te stimuleren. De meerderheid van zijn groothandelspartners omvat koffiehuizen, restaurants, kantoren en co-working ruimtes, en horecaverleners zoals boetiekhotels, Airbnb's en klassieke bed and breakfasts.

6. Print-on-demand businessmodel

Print on demand (POD) is een grotendeels hands-off manier om op bestelling gemaakte producten te verkopen die jouw ontwerpen bevatten. Dit is gebruikelijk voor B2C-bedrijven, maar het werkt ook voor B2B (denk aan: klantgeschenken, conferentie swag bags, enzovoort). Voor print on demand maak je eenvoudig het ontwerp, mock je het op via een POD-partner, en zet je het waar je ook online verkoopt. Wanneer een klant een product met jouw ontwerp bestelt, creëert jouw gekozen externe drukservice het, verpakt het en verstuurt de bestelling.

Net zoals bij het dropshipping-model vermindert het print-on-demand model de kosten van toegang tot online verkopen. Je hoeft niet te betalen voor een product totdat je de verkoop maakt, dus er is weinig voorafgaande investering. Plus, alles van printen tot verpakken tot verzenden wordt afgehandeld door jouw printpartner.

Print on demand is een bijzonder geweldig businessmodel voor creatievelingen. Je kunt populaire POD-producten verkopen zoals:

• Reistassen
• Yogaleggings
• Gezichtsmaskers
• Horlogebandjes
• Canvas prints en posters
• Sierkussens
• Dekens

On-demand producten leveren doorgaans dunnere winstmarges op, afhankelijk van jouw prijsstrategie en klantacquisitiekosten. Maar het is een goed laag-risico businessmodel voor degenen die nieuw zijn in e-commerce of die verschillende inkomstenstromen voor hun bestaande bedrijf willen testen.

Voordelen van POD businessmodel

• Ontwikkel en lijst producten snel. Zodra je het ontwerp hebt gemaakt, kun je een mock-up van het product maken en het binnen minuten in jouw online winkel verkopen.
• Geautomatiseerde verzending. Verzending en fulfillment wordt afgehandeld door jouw leverancier. Nadat je de verkoop hebt gemaakt, ben je alleen verantwoordelijk voor het bieden van geweldige klantenservice.
• Lagere voorafgaande kosten. Aangezien je geen voorraad aanhoudt, is het gemakkelijk om producten toe te voegen en te verwijderen, nieuwe bedrijfsideeën te testen en producten voor nichemarkten te creëren.

Nadelen van POD businessmodel

• Minder controle over verzending. Verzendkosten kunnen ingewikkeld worden, omdat ze vaak variëren voor verschillende producten. Je opties kunnen ook beperkt zijn als je een opvallende unboxing-ervaring wilt creëren.
• Beperkte aanpassing. Wat je kunt aanpassen hangt af van de leverancier en het product. Je moet basiskosten, printtechnieken en beschikbare maten bepalen bij het beslissen welke producten aan te passen.

Een POD succesverhaal

Fanjoy is een online marktplaats die zelfgemaakte print-on-demand producten van verschillende artiesten en makers verkoopt. CEO Chris Vaccarino startte het bedrijf in 2014 na het realiseren van de kans door zijn ervaringen met het verkopen van merchandise onderweg met de band van zijn broer.

Nu is Fanjoy een bloeiende marktplaats die makers verbindt met tools die ze nodig hebben om succesvolle ondernemers te zijn—en klanten klaar om hun ontwerpen te kopen. Tot nu toe heeft het meer dan drie miljoen pakketten verzonden.

7. Direct-to-consumer businessmodel

Zoals hierboven aangeraakt, verwijst het direct-to-consumer (D2C of DTC) businessmodel naar merken die producten rechtstreeks aan consumenten verkopen, zonder tussenpersonen zoals groothandelaren of externe retailers zoals Amazon.

Denk aan enkele van de grootste trending merken: Warby Parker, Barkbox, Bonobos, Casper. Wat hebben ze allemaal gemeen? Een DTC-businessmodel. Zelfs grote merken zoals Apple en Tesla benutten mobiele commerce als hoofdkanaal voor DTC-verkopen.

Deze DTC-merken elimineren de rompslomp van het onderzoeken van en kiezen uit honderden concurrerende retailers, waardoor de gehele winkelervaring gemakkelijker wordt voor klanten.

Voordelen van DTC businessmodel

• Bezit de klantrelatie. Direct verkopen helpt je meer relaties te koesteren en de levenslange klantwaarde te verhogen.
• Verzamel klantgegevens. Direct verkopen stelt je in staat first-party data te verzamelen die je kunt gebruiken om klantcommunicatie en ervaringen te personaliseren.
• Hogere winsten. Je hoeft geen winsten te delen met externe distributeurs.
• Krijg sneller feedback. Aangezien je direct met klanten kunt communiceren, kun je gemakkelijk feedback verzamelen om je producten en klantervaring te verbeteren.

Nadelen van DTC businessmodel

• Kosten van directe distributie. Er is geen delen van verzend- of opslagkosten. DTC-bedrijven moeten meer vooraf investeren om hun bedrijf soepel te laten draaien.
• Geen ingebouwd publiek. Een voordeel van werken met retailers is dat klanten je producten gemakkelijker kunnen vinden. Als je een nieuw merk bent, moet je jezelf op de markt brengen om een publiek op te bouwen. Je profiteert ook niet van de ervaring of verkoopkracht van de distributeur.

Hoewel het tijd en geld kan kosten om betrouwbare distributiekanalen op te zetten, is direct verkopen een slim businessmodel voor het opbouwen van een loyale klantenbasis en het verbeteren van winstgevendheid over tijd.

Een DTC succesverhaal

Handgemaakte leren schoenen en "Made in Italy" gaan hand in hand. Consumenten die dit type schoeisel dragen hebben traditioneel de hoge prijzen geaccepteerd—dankzij een industrie overspoeld met distributeurs, agenten, wederverkopers en retailers.

Maar toen stapte in 2013 Velasca, een Milanese schoenen-startup, het toneel op met het doel de industrie te verstoren door consumenten direct te verbinden met schoenmakers. Velasca werd geboren uit een casual gesprek tussen mede-oprichters Enrico Casati en Jacopo Sebastio in de achterkant van een taxi. Het is sindsdien uitgegroeid tot een bloeiend DTC-merk, dat honderdduizenden schoenen verkoopt in meer dan 30 landen.

8. Abonnement businessmodel

Een abonnementsmodel rekent klanten een terugkerende vergoeding—meestal maandelijks of jaarlijks—om toegang te krijgen tot een product of dienst. Abonnementsmodellen helpen bedrijven te profiteren van doorlopende klantrelaties. Als ze de waarde in je aanbod blijven zien, blijven ze je vergoeding betalen.

Het maakt niet uit of je een e-commercebedrijf of online docent bent, je kunt een abonnementsbedrijf starten in veel industrieën, waaronder:

• Streamingdiensten
• Maandelijkse abonnementsdozen
• Membership community’s
• Foodservices
• Digitale content (bijv. nieuwsbrieven, on-demand video)

Een terugkerend inkomstenmodel kan leiden tot hogere inkomsten en sterkere klantrelaties. Door een abonnementslidmaatschap wordt het, hoe langer klanten je product of dienst gebruiken, hoe waardevoller het voor hen wordt.

Voordelen van abonnementen businessmodel

• Voorspelbare inkomsten. Maandelijkse terugkerende inkomsten helpen je verkopen te voorspellen, voorraad te plannen en te begrijpen hoeveel te herinvesteren voor bedrijfsgroei.
• Meer cash bij de hand. Het ontvangen van maandelijkse betalingen vooraf betekent meer cashflow (en gemoedsrust) voor je startup.
• Loyale klanten. Regelmatige aankopen geven je dieper inzicht in klantgedrag, zodat je producten continu kunt verbeteren en klanten terug kunt laten komen voor meer.
• Gemakkelijkere cross-selling en upselling mogelijkheden. Hoe meer klanten je producten gebruiken, hoe meer vertrouwen je bij hen opbouwt. Dit maakt het gemakkelijker om extra producten aan hen te verkopen, omdat ze al weten dat je waarde biedt.

Nadelen van abonnementen businessmodel

• Hoog risico op klantverloop. Een nadeel van het abonnement businessmodel is churn. Je moet mensen constant geïnteresseerd en betrokken houden zodat ze je blijven betalen.
• Gevarieerde producten. Producten worden saai als ze niet vaak veranderen. Netflix voegt bijvoorbeeld elke maand films toe en verwijdert ze, en Trunk Club belooft te investeren in abonnees' veranderende stijlen over tijd. Je moet producten fris houden om een abonnementsbedrijf te onderhouden.
• Kleine problemen, grote problemen. De meeste abonnementsdiensten geven hun klanten hetzelfde ding, op hetzelfde moment, elke maand. Hoewel dit eenvoudig lijkt, als er één kleine kink in je systeem zit, kan het snel een groot probleem worden als je er niet voor plant.

Een abonnement succesverhaal

Abonnementsbedrijven komen in vele vormen. B2C e-commerce retailers kunnen een abonnementsmodel in hun aanbod opnemen, vergelijkbaar met Clevr Blends, een populair online latte merk. Het bedrijf, opgericht in Californië, is uitgegroeid tot een bloeiend bedrijf sinds de lancering in 2016.

Het merk biedt een abonnementsoptie die kortingen geeft, vroege toegang tot nieuwe producten en een gratis lepel bij elke bestelling.

9. Fee-for-service businessmodel

Een fee-for-service bedrijf staat ook bekend als een service-gebaseerd businessmodel. Met andere woorden, de handelaar verkoopt zijn diensten in plaats van producten te verkopen. Dit type bedrijf is gebruikelijk in alle modellen, inclusief B2C en DTC (zoals een kapsalon), B2B (een bedrijfsschoonmaakbedrijf), C2C (de buurjongen die je oprit sneeuwvrij maakt), of C2B (diezelfde jongen die sneeuwruimt voor een kantoorgebouw).

De service-industrie is eigenlijk de snelst groeiende sector in de VS, volgens het Bureau of Labor Statistics (EN). En hoewel dit vaak duidt op werknemers per uur, is er veel kans voor aspirant-bedrijfseigenaren om hun tijd en expertise te verkopen.

Voordelen van fee-for-service businessmodel

• Betaald krijgen voor je tijd. Terwijl product-gebaseerde bedrijven je niet altijd compenseren voor je tijd, is het tegenovergestelde over het algemeen van toepassing voor fee-for-service arrangementen. Je kunt per uur rekenen om ervoor te zorgen dat je betaald krijgt voor al je tijd besteed aan werk.
• Lage opstartkosten. Afhankelijk van het bedrijf dat je wilt starten, komt het aanbieden van diensten met lage opstart- en overheadkosten. Zelfs als je droom is om een hondentrimsalon te openen, kun je klein beginnen door hondenuitlaatdiensten aan te bieden en te sparen voor een latere lancering van je hondentrimsalon.

Nadelen van fee-for-service businessmodel

• Beperkte schaalbaarheid. Omdat een service-gebaseerd bedrijf je tijd vereist, is het moeilijk om op eigen kracht te schalen. De belangrijkste manieren om je inkomen te verhogen zijn je tarieven verhogen of een deel van het werk uitbesteden aan lagere-loon dienstverleners. Deze komen echter beide met hun eigen uitdagingen—klanten willen misschien niet meer betalen, en het kost veel tijd om hoogwaardige onderaannemers te vinden en te beheren.
• Je tijd en tarief rechtvaardigen. Veel service-gebaseerde bedrijven die per uur rekenen moeten rechtvaardigen hoeveel tijd een klus kost om te voltooien. Zelfs als je niet per uur rekent, ondervinden service-gebaseerde bedrijven vaak meer weerstand of onderhandeling van klanten.

Een fee-for-service succesverhaal

Veel e-commercebedrijven hebben foto's nodig die bewerkt moeten worden om hun producten te laten stralen op webpagina's. Echter, niet iedereen heeft de vaardigheden, tijd of software nodig om bewerkingen te maken zoals achtergrondverwijdering en kleurveranderingen. Path is een virtuele fotobewerkingsstudio die die diensten levert aan andere bedrijven, opererend op een B2B-model.

Path is een team van meer dan 300 redacteuren en grafisch ontwerpers die basis maar noodzakelijke fotobewerkingen uitvoeren. In plaats van een uurtarief te rekenen, past Path een vast bewerkingstarief per foto toe, afhankelijk van de complexiteit van de bewerkingen. Het biedt ook snellere doorlooptijden tegen een extra vergoeding.

10. Freemium businessmodel

Een freemium bedrijf is wanneer een handelaar zowel gratis als betaalde versies van zijn product of dienst aanbiedt. Dit wordt doorgaans gebruikt voor B2C- of B2B-bedrijven. Vaak gebruiken softwarebedrijven en software-as-a-service (SaaS) bedrijven deze aanpak.

Het freemium businessmodel stelt handelaren in staat om gemakkelijk relaties met nieuwe klanten te creëren, omdat er geen kosten of verplichting zijn om zich aan te melden en het uit te proberen. De manier waarop freemium bedrijven geld verdienen is door deze mensen hun platform zo veel te laten gebruiken en liefhebben dat ze toegang willen tot extra functies—functies waarvoor ze moeten betalen.

Voordelen van freemium businessmodel

• Gemakkelijkere klantacquisitie. Omdat er geen risico is om je product of dienst uit te proberen, kan het relatief gemakkelijk zijn om nieuwe klanten te converteren. Ze hoeven voor niets te betalen, dus het is gemakkelijker om hen te overtuigen zich aan te melden.
• Meer cross-selling en upselling mogelijkheden. Zelfs gratis gebruikers bieden veel inzichtelijke data die je in je voordeel kunt gebruiken bij het personaliseren van promoties en aanbevelingen.

Nadelen van freemium businessmodel

• Moeilijkheid om te converteren. Je gratis gebruikers zijn misschien al tevreden met hun ervaring en hebben geen interesse in toegang tot extra functies. Het kan moeilijker voor hen zijn om de toegevoegde kosten te rechtvaardigen als ze een vergelijkbare, zij het enigszins gedegradeerde, ervaring gratis kunnen hebben.
• Hoger risico op churn. Abonnementen zijn vatbaar voor hoge churn rates—nog meer als je een gratis alternatief voor je betaalde opties aanbiedt.

Een freemium succesverhaal

Spotify is één van de meest bekende freemium bedrijven. De muziekstreamingdienst opereert op een abonnement-gebaseerd businessmodel. Gebruikers kunnen zich abonneren op zijn gratis—of freemium—plan, dat hen blootstelt aan advertenties en beperkte functies. Echter, betaalde plannen elimineren advertenties en bieden extra functies zoals offline luisteren, onbeperkt skippen en afspeellijsten.

11. Affiliate businessmodel

Een affiliate businessmodel is wanneer je een commissie of verwijzingsvergoeding verdient van een geaffilieerd bedrijf in ruil voor het stimuleren van klanten om een aankoop te doen bij je affiliate partner. Affiliate marketing wordt vaak gezien als een C2C businessmodel, omdat affiliates doorgaans gewone mensen zijn die de producten of diensten aan andere consumenten aanbevelen.

Er zijn veel manieren om affiliates in een businessmodel te gebruiken. Je merk kan ook de kracht van affiliatenetwerken benutten, door een groep merkvertegenwoordigers te rekruteren om namens jou te promoten.

Voordelen van affiliate businessmodel

• Potentieel voor passief inkomen. Of je nu de affiliate of het merk bent, dit biedt een geweldige kans voor passieve promotie en inkomen. Als merk heb je een netwerk van mensen die namens jou promoten. Als affiliate kun je een geoptimaliseerde website opzetten met affiliatelinks, achterover leunen en het zien groeien.
• Kans op samenwerkingen. Als affiliate kun je samenwerken met een hele reeks merken. Dit opent je voor nieuwe kansen en stelt je bloot aan dingen waar je anders misschien geen toegang toe zou hebben gehad.

Nadelen van affiliate businessmodel

• Lage winsten. Affiliates verdienen doorgaans slechts een klein percentage van het inkomen gegenereerd uit de verwijzingen die ze sturen, dus je hebt veel verwijzingen nodig om te converteren als je een fatsoenlijke uitbetaling wilt.
• Vereist een netwerk. De meest succesvolle affiliates hebben al hun eigen publiek of netwerk. Als je nog geen publiek hebt opgebouwd, moet je investeren in het doen daarvan.

Een affiliate succesverhaal

QALO verkoopt siliconen verlovingsringen en trouwringen op zijn Shopify-site. Om het woord te verspreiden in zijn vroege dagen, lanceerde QALO een affiliateprogramma, voornamelijk gericht op online gemeenschappen. "Het creëren van affiliates door mensen die organisaties en volgers online hebben maakt dingen veel gemakkelijker in plaats van tastbare mensen op de grond te hebben die je product proberen te verplaatsen rond hun sportschool of wat het ook mag zijn," zegt mede-oprichter KC Holiday (EN).

Deze affiliaterelaties waren cruciaal voor de groei van het merk kort na zijn lancering in 2013, en het heeft het affiliate programma nog steeds vandaag.

12. Razorblade (en omgekeerd) businessmodel

De ‘razorblade’ bedrijfsstrategie is wanneer je een betaalbaar item vooraf verkoopt dat vervolgens aanvullende producten en terugkerende toekomstige producten vereist om dat originele product in voortdurend gebruik te houden. Deze aanvullende aankopen zijn geprijsd met hogere marges voor de handelaar, terwijl het initiële product mogelijk tegen een lagere markup is verkocht.

De naam voor dit model komt van het feit dat het meest gebruikt wordt door scheermesjesbedrijven. Scheermesjes kunnen in eerste instantie goedkoop zijn om te kopen, maar dingen zoals vervangmesjes en andere scheerbenodigdheden zijn niet zo betaalbaar en verdienen deze merken dus meer inkomsten.

Het omgekeerde van het razorblade model is om het om te draaien: De initiële aankoop kan een grote investering zijn geweest, maar je verzekert terugkerende inkomsten met aanvullende producten. Bijvoorbeeld, een bedrijf zoals Canopy volgt dit model: Ze verkopen een premium luchtbevochtiger en diffuser bij het begin, dan behouden ze klanten door terugkerende accessoires zoals essentiële olie navullingen. Hoewel dit model mogelijk geen grote marges produceert, houdt het klanten terugkomend en biedt het je kansen om hen te blijven benaderen.

Voordelen van razorblade businessmodel

• Stimuleer herhaalaankopen. Door de aard van dit businessmodel moeten klanten herhalende kopers worden. Dit is geweldig voor het verhogen van klantloyaliteit en levenslange waarde.
• Verzamel klantgegevens. Je hebt meer aanraakpunten met klanten, waardoor je meer first-party data kunt verzamelen naarmate ze meer aankopen doen. Bedrijven met hun eigen klantgegevens worden versterkt door deze waardevolle inzichten zonder beperkingen of restricties van derden.

Nadelen van razorblade businessmodel

• Potentieel voor merkverdunning. Als je een goedkoop product vooraf verkoopt en dan veel rekent voor de vereiste terugkerende aankopen, kunnen klanten de kwaliteit van je producten—en ook de betrouwbaarheid van je merk—in twijfel gaan trekken.
• Vatbaar voor concurrentie en verstoring. Veel bedrijven die met dit model opereren prijzen producten niet omdat ze ze zo moeten prijzen; ze prijzen strategisch om waargenomen waarde te manipuleren en herhaalaankopen te inspireren. Als gevolg hiervan laat dit deze bedrijven ook open voor de dreiging van concurrentie—het zal niet moeilijk zijn voor concurrenten om binnen te springen met een meer betaalbaar of superieur product.

Een razorblade succesverhaal

Dollar Shave Club, één van de meer bekende baanbrekende DTC razorblade merken, tapte in op deze kans. Het benuttte ook de terugkerende inkomsten van abonnementen (EN), met meer dan 100 miljoen actieve abonnees.

13. Franchise businessmodel

Een franchise is een bedrijf dat franchisenemers gebruikt om zijn producten en diensten te distribueren. In wezen creëert de franchisegever het merk en het product, en de franchisenemers kunnen inkopen in de franchise en hun eigen bedrijf starten onder dezelfde merkparaplu.

Franchises zijn B2C-businessmodellen in de zin dat de producten en diensten vaak direct aan consumenten worden verkocht (hoewel sommige franchises ook op een B2B-model opereren). De relatie tussen de franchisegever en de franchisenemer weerspiegelt ook een B2B businessmodel.

Voordelen van franchising businessmodel

• Ingebouwde merkbekendheid en ondersteuning. In plaats van een bedrijf, merk en product vanaf nul te starten, is een franchise laagdrempeliger. Als franchisenemer kun je profiteren van merkbekendheid en bestaande middelen om je van de grond te krijgen.
• Verspreid het woord over je bedrijf. Als je franchisor wilt worden en je bestaande bedrijf in een franchise wilt omzetten, biedt dit een geweldige manier om je geografische voetafdruk uit te breiden zonder het fysiek zelf te hoeven doen. Dit biedt je ook meer diepgaande lokale expertise in nieuwe markten waar je franchisenemers zich vestigen.

Nadelen van franchising businessmodel

• Beperkte flexibiliteit. Bij het openen van een franchise bedrijf heb je beperkte controle. Je moet voldoen aan de franchise vereisten, inclusief branding, prijsstelling, productdisplays, klantenservice en meer.
• Hoge opstartkosten. Het is niet gratis om franchisenemer te worden. De meeste franchises vereisen een soort voorafgaande investering of aanmeldingsvergoeding. Deze kunnen behoorlijk zwaar zijn bovenop de andere opstartkosten waarmee je al geconfronteerd wordt.

Een franchising succesverhaal

Atletiek- en outdoorkledingmerk Decathlon vond succes door franchising. Het merk verwijst naar zijn franchise mogelijkheden als "partnerschappen." Dit businessmodel heeft de retailer in staat gesteld uit te breiden sinds het voor het eerst zijn deuren opende in 1976. Nu zijn zijn producten in enkele van de meest herkenbare grote winkels te vinden, zoals Target en Walmart.

14. Digitale producten businessmodel

Een digitaal product is een niet-fysieke asset of mediatype dat online kan worden verkocht en gedistribueerd, herhaaldelijk, zonder voorraad aan te vullen. Deze producten komen vaak in de vorm van downloadbare, streambare of overdraagbare digitale bestanden, zoals MP3's, PDF's, video's, plug-ins en sjablonen.

De voorafgaande kosten van het creëren van een digitaal product kunnen hoog zijn, maar de variabele kosten van het verkopen ervan zijn relatief laag. Zodra je een asset hebt gecreëerd, is het ongelooflijk goedkoop om het aan klanten te leveren.

Voordelen van digitale producten businessmodel

• Lagere overheadkosten. Je houdt geen voorraad aan of loopt verzendkosten op.
• Schaalbaarheid. Bestellingen kunnen onmiddellijk worden geleverd, waardoor je hands-off kunt zijn met fulfillment. Naarmate het bedrijf groeit, kun je taken gemakkelijk omzetten in automatisering om tijd vrij te maken.
• Uitgebreide productaanbiedingen. Er zijn verschillende routes die je kunt nemen: een freemium model waar je producten gratis aanbiedt met upgradeable functies, maandelijkse betaalde abonnementen voor toegang tot exclusieve content, of licenties om je digitale producten te gebruiken. Je kunt een bedrijf uitsluitend rond digitale producten bouwen of ze in je bestaande bedrijf opnemen.

Nadelen van digitale producten businessmodel

• Hoge concurrentie. Tenzij je een vrij unieke nichemarkt bedient, kunnen mensen mogelijk gratis alternatieven voor je digitale producten vinden. Je moet de niche waar je je op richt goed onderzoeken, superieure producten bieden en weten hoe je je merk opbouwt om succesvol te zijn. Het is nuttig om een SWOT-analyse van je concurrentie te doen om een voorsprong te vinden.
• Piraterij en diefstal. Je loopt het risico dat mensen je producten stelen en hergebruiken als hun eigen.
• Verkoopbeperkingen. Bijvoorbeeld, je kunt alleen fysieke producten verkopen via Facebook en Instagram volgens hun handelsbeleid.

Een digitale producten succesverhaal

Webwinkel Pixie Faire heeft vele producten te koop, maar verwacht niet dat die in een pakket arriveren. In plaats daarvan is deze Shopify handelaar all-in gegaan op digitale producten, door downloadbare patronen voor poppenkleding te verkopen.

15. Bemiddeling businessmodel

Een bemiddeling is een businessmodel waarin een tussenpersoon de klant verbindt met de product- of dienstverlener. Je ziet vaak bemiddelingen in B2C- en B2B-businessmodellen, zoals bij vastgoed of verzekeringen, maar niet vaak in e-commerce.

Voordelen van bemiddelingen businessmodel

• Vereenvoudig complexe transacties. Bemiddelingen worden vaak gebruikt in gecompliceerde transacties zoals vastgoed. Dit is omdat ze extra diensten bieden die doorgaans vereist zijn voor dergelijke gecompliceerde aankopen.
• Benut merkbekendheid. Sommige bemiddelaars zijn succesvol en hebben merkbekendheid op eigen kracht. Vertegenwoordiging krijgen door zo'n firma geeft je ook de voordelen van associatie met dat merk.

Nadelen van bemiddelingen businessmodel

• Inflexibiliteit. Net zoals bij franchises, vereist opereren onder een bemiddelingsfirma vaak dat je het beleid en de procedures van de firma volgt. Dit kan frustrerend zijn voor aspirant-ondernemers met hun eigen visie.
• Vergoedingen en commissies. Omdat bemiddelingen diensten en andere voordelen bieden, nemen ze ook een deel van je winsten. Dit wordt vaak betaald als een percentage van de transactiewaarde in de vorm van een commissie.

Een bemiddelings succesverhaal

De Oppenheim Group is een nu beroemde vastgoedmakelaardij met meerdere kantoren en een enorm team van vastgoedagenten. Opgericht in 1889, heeft de firma veel erkenning verdiend over de jaren en het heeft nu zelfs Netflix shows.

16. Bundeling businessmodel

Bundeling is een businessmodel waarbij meerdere producten of diensten samen als één pakket worden verkocht, vaak tegen een gereduceerde prijs. Dit model werkt goed voor bedrijven die de waargenomen waarde van hun aanbiedingen willen verhogen en de gemiddelde bestelwaarde willen verhogen. Bundeling is gebruikelijk in zowel B2C- als B2B-sectoren, van digitale abonnementen tot fysieke cadeaupakketten.

Voordelen van bundeling businessmodel

• Verhoogde verkopen. Bundels moedigen klanten vaak aan om meer te kopen dan ze oorspronkelijk van plan waren.
• Verbeterde klantervaring. Het samen aanbieden van complementaire items maakt het gemakkelijker voor klanten om te vinden wat ze nodig hebben.
• Vereenvoudigt besluitvorming. Klanten zien bundels als een betere deal, wat wrijving in het koopproces vermindert.

Nadelen van bundeling

• Lagere marges. Gereduceerde bundels kunnen winstmarges verminderen als ze niet zorgvuldig geprijsd zijn.
• Voorraadrisico's. Bundeling vereist voldoende voorraad van alle inbegrepen producten, wat logistieke uitdagingen kan creëren.
• Klantperceptie. Als een bundel minder gewenste items bevat, kunnen klanten het gevoel hebben dat de deal het niet waard is. Het kan helpen om aanpasbare bundels aan te bieden waar het zinvol is.

Een bundeling succesverhaal

EasyStandard is een merk dat langdurige en comfortabele garderobe-essentials aanbiedt die gebouwd zijn om perfect te passen bij alle lichaamstypes. Na migratie naar Shopify kon het productbundels aan zijn klanten introduceren. Deze zet stroomlijnde back-end bedrijfsoperaties en zorgde voor een 19% stijging in conversie (EN).

17. Marktplaats businessmodel

Een marktplaats businessmodel verbindt kopers en verkopers op één platform, fungerend als tussenpersoon in plaats van een directe retailer. Bekende voorbeelden zijn Amazon, Etsy en Airbnb. Marktplaatsen kunnen opereren in verschillende industrieën en transacties ondersteunen in B2C, B2B en zelfs peer-to-peer (P2P) contexten, zoals in het geval van Craigslist of Poshmark.

Voordelen van marktplaats businessmodel

• Lage voorraadvereisten. Het platform hoeft geen items op voorraad te hebben of te produceren, wat voorafgaande kosten verlaagt.
• Schaalbaar model. Het toevoegen van nieuwe verkopers kan het aanbod uitbreiden zonder significante investering.
• Diverse inkomstenstromen. Marktplaatsen kunnen geld verdienen door advertentiekosten, commissies of premium lidmaatschappen.

Nadelen van marktplaats businessmodel

• Hoge concurrentie. Marktplaatsen concurreren vaak met gevestigde platforms in hun niche.
• Complexe logistiek. Het beheren van geschillen, kwaliteit waarborgen en betalingen afhandelen kan uitdagend zijn.
• Afhankelijk van netwerkeffecten. Succes is afhankelijk van het aantrekken van zowel kopers als verkopers, wat significante marketinginspanningen vereist.

Een marktplaats succesverhaal

Kick Game is een DTC-merk dat veranderde in een fysieke retailer die later uitgroeide tot een wereldwijde, multichannel marktplaats. Shoppers kunnen sneakers, sokken en gerelateerde accessoires browsen van Kick Game zelf evenals tonnen geselecteerde merken.

18. Wederverkoop businessmodel

Het wederverkoopmodel houdt in dat je producten koopt en ze dan met winst verkoopt. Dit is gebruikelijk in de mode-, elektronica- en verzamelobjecten industrieën en kan plaatsvinden in fysieke winkels, online shops of platforms zoals eBay, ThredUp of Poshmark.

Voordelen van wederverkoop businessmodel

• Eenvoudige opstart. Er is geen noodzaak om producten te creëren, waardoor het gemakkelijker is om een bedrijf te lanceren.
• Flexibiliteit. Wederverkoop stelt ondernemers in staat om snel te draaien gebaseerd op markttrends.
• Gevestigde vraag. Het verkopen van herkenbare merken of trending items kan gemakkelijk klanten aantrekken.

Nadelen van wederverkoop businessmodel

• Kleine marges. Wederverkopers ondervinden vaak prijsbeperkingen door concurrentie en marktverzadiging.
• Voorraadrisico's. Het aanhouden van onverkochte voorraad bindt kapitaal en verhoogt financieel risico.
• Afhankelijkheid van leveranciers. Wederverkopers zijn afhankelijk van derden voor productbeschikbaarheid en kwaliteit, wat onvoorspelbaar kan zijn.

Een wederverkoop succesverhaal

New Jersey-gebaseerde Shopify handelaar Packer Shoes begon als een kleine buurt aangepaste schoenwinkel. Het verkoopt ook sneakers door van bekende merken zoals Adidas, Asics en Nike.

19. Non-profit businessmodel

Non-profitorganisaties opereren met een missie in plaats van winst te bejegenen. Deze bedrijven richten zich vaak op het aanpakken van sociale, milieu- of educatieve behoefte en herinvesteren overtollige fondsen in het bevorderen van hun zaak. Non-profits kunnen zich bezighouden met productverkoop, fondsenwerving of dienstverlening.

Voordelen van non-profit businessmodel

• Missie-gedreven. Non-profits sluiten aan bij betekenisvolle doelen, wat gepassioneerde supporters en werknemers kan aantrekken.
• Belastingvoordelen. Veel regeringen bieden belastingvrijstellingen aan non-profits, wat operationele kosten vermindert.
• Subsidies en donaties. Non-profits kunnen toegang krijgen tot financiering door subsidies, donaties en sponsorships.

Nadelen van non-profit businessmodel

• Financieringsafhankelijkheid. Non-profits zijn vaak zwaar afhankelijk van externe financiering, wat inconsistent kan zijn.
• Regulatoire vereisten. Het behouden van non-profit status houdt in dat je strikte regels en rapportagestandaarden moet naleven.
• Beperkte schaalbaarheid. Groei kan beperkt worden door missiefocus en financieringsbeperkingen.

Een non-profit succesverhaal

Zweden-gebaseerde agood company ontwerpt en produceert duurzame dagelijkse producten. Het is ook een B Corp-gecertificeerd bedrijf met een non-profit arm, agood Foundation. Het merk gebruikt Shopify Plus om zijn catalogus van meer dan 20.000 producten te beheren, allemaal terwijl het toegewijd is aan zijn missie om het milieu te beschermen.

Hoe kies je een e-commerce businessmodel?

De meeste producten zullen vallen in één van de bovenstaande businessmodellen. Sommige bedrijven houden zich aan één businessmodel terwijl anderen een combinatie van businessmodellen gebruiken om hun visie uit te voeren. Aan de andere kant, afhankelijk van je product of niche, heb je misschien niet eens de optie van welk e-commerce businessmodel je kiest; je product past misschien natuurlijk in één model en niet in de anderen.

Welke route je ook neemt, het businessmodel dat je gebruikt zal ook helpen je gehele businessplan vooruit te definiëren en vorm te geven. Dat kan veel druk voelen, maar je hebt een paar tools tot je beschikking die je zullen helpen het besluitvormingsproces gemakkelijker te benaderen. Laten we die benaderingen hierna doornemen.

Begrijp je doelgroep

Weten aan wie je wilt verkopen is een belangrijke eerste stap van marktonderzoek. Dit vertelt je dat er genoeg mensen zijn met de bereidheid om je product te kopen, wat marktvraag valideert.

Naast het begrijpen van de grootte van je doelgroep, wil je ook kijken naar hun achtergrond en gedragingen om te begrijpen wat hun koopgedrag motiveert. Je kunt deze informatie later benutten bij het bedenken van strategieën voor prijsstelling, productontwikkeling, marketing en adverteren.

Identificeer het probleem dat je oplost

Zodra je je doelgroep hebt leren kennen, zou je een goed begrip moeten hebben van hun wensen en behoeften. Duik dieper om te kijken naar het probleem dat je oplost. Bijvoorbeeld, als je sieraden verkoopt, kun je de pijnpunten van je klanten oplossen door hoogwaardige oorbellen tegen betaalbare prijzen te verkopen, of armbanden die ze in het water kunnen dragen zonder kapot te gaan.

Wanneer je het probleem kent dat je oplost, kun je beginnen de waarde te begrijpen die je aan mensen biedt. Dit zal je helpen een waardepropositie te bedenken om je te helpen opvallen en trouw te blijven aan je oorspronkelijke visie.

Creëer een businessplan

Het proces van het schrijven van een businessplan is in wezen het uitleggen van een blauwdruk voor je bedrijf. Je businessplan zal noteren welk type businessmodel je zult gebruiken, wie je klanten zullen zijn, waar je fondsen vandaan haalt om te lanceren, de functies van de back-end van je operatie, en hoe je van plan bent te promoten en te groeien. Een businessplan zal je helpen winstgevendheid te verzekeren terwijl je rekening houdt met uitgaven, prijsstelling en andere uitdagingen.

Wanneer je dit proces doorloopt, realiseer je je misschien dat meerdere businessmodellen kunnen werken voor je visie. Dat is oké—je hoeft niet strikt in één categorie te vallen. Je kunt opereren met meerdere businessmodellen onder hetzelfde bedrijf. Bijvoorbeeld, je kunt kleding verkopen in een B2C retailwinkel of op je website, maar je kunt ook bulkbestellingen verkopen aan andere retailwinkels met een B2B groothandel businessmodel. Het gebruik van een verscheidenheid aan businessmodellen is soms de beste manier om je doelen te bereiken en inkomstenpotentieel te maximaliseren.

Start je succesvolle businessmodel met Shopify

Zodra je je ideale businessmodel hebt uitgevogeld, kun je het gebruiken als een betrouwbaar lanceerplatform terwijl je je bedrijf laat groeien en innoveert hoe je waarde aan je klanten levert.

Wat je businessmodel ook is, je kunt Shopify gebruiken om een website te ontwerpen, producten te verkopen en je merk op te bouwen. Met het veelzijdige, gebruiksvriendelijke platform van het platform, zul je al snel de impact van een goed businessmodel beginnen te zien, en je pad naar ondernemerschap aftrappen met een duidelijke focus.